Нобелевская премия за какой продукт амвея

Все мифы и правда о работе в Amway

Критики и те, кто не знаком близко с бизнес-моделью Amway, нередко обвиняют компанию в обмане, говоря, что доходы представителей не соответствуют ожиданиям, а цена продукции — ее качеству. В Интернете гуляет много «разоблачительных» мифов и страшилок. Убедиться в том, что все они далеки от правды, на самом деле очень легко.

Миф: Amway — секта, члены которой заманивают новых людей с помощью НЛП

Правда: У каждого человека, ставшего партнером Amway, — своя мотивация. Кто-то давно пользовался продукцией компании, был доволен ее качеством и в какой-то момент решил зарабатывать на том, что нравится ему самому. Другие искали перспективные источники основного или дополнительного дохода. Они могли стать курьерами или обзванивать клиентов по телефону, работая в call-центре на дядю, но вместо этого решили начать свой бизнес вместе с Amway.

Миф: Amway — это финансовая пирамида

Правда: Не стоит путать финансовые пирамиды с сетевым маркетингом (МЛМ).

В финансовых пирамидах нет никакого товара: их участники путем обмана продают воздух. Цель таких компаний — быстрое обогащение ее основателей. Вкладчику обещают, что если он внесет определенную сумму, то до конца жизни сможет получать внушительный доход, вплоть до 50% годовых. И первым вкладчикам везет: им действительно выплачивают процент, чтобы создать видимость успешной компании и привлекать новых участников. Но долго «продавать воздух» невозможно: знаменитые в России МММ и «Русский дом Селенга» продержались всего пару лет, оставив после себя миллионы пострадавших.

Сетевой маркетинг отличается от классических продаж только способом распространения продукции — через сеть дистрибьюторов, а не магазины и торговые центры. В Amway не обещают, что деньги будут падать с неба: чтобы заработать, придется приложить усилия. Вся информация, включая особенности производства и продвижения продукции, доступна широкому кругу лиц. Партнеры Amway четко понимают, как и за счет чего они получают доход, как рассчитываются вознаграждения. Компания существует уже больше 60 лет, в 2005 году ее филиал появился и в России.

Миф: в Amway зарабатывает только верхушка, все остальные получают копейки

Правда: Доход напрямую зависит от затрачиваемых усилий, навыков и опыта, как и на любой другой работе, а не от того, как давно вы пришли в компанию.

Вспомните своих знакомых: среди них наверняка есть те, кто закончили университет по одной специальности, работали на одной и той же должности. Но спустя время одни получают хороший доход, а другие трудятся от зарплаты до зарплаты. Стартовые условия вроде бы одинаковые. Так в чем дело было — в университете, работе или человеке?

Миф: продукция Amway никому не интересна, на ее продаже, в принципе, невозможно много заработать

Правда: Спрос рождает предложение. Когда товары и услуги действительно никому не нужны — спрос на них падает, а производящие их компании, если не успевают вовремя переключиться на что-то другое, нередко становятся банкротами. Вспомните, например, спиннеры, угги и фотопленку: когда-то они продавались везде, а потом бум прошел, тренды изменились, и сейчас эти вещи действительно мало кому нужны.

Amway в 2020 году заняла первое место в рейтинге компаний прямых продаж Direct Selling News, оставив позади многих конкурентов, чьи названия у всех на слуху.

Годовой доход компании — 8,4 млрд долларов. Эти деньги заработали партнеры Amway, распространяя продукцию и получая свой процент от прибыли. Делайте выводы!

Миф: без крупных вложений начать бизнес не получится

Правда: Да, если речь идет о ресторане или салоне красоты. В Amway нужны вложения, но времени — в свой личностный рост и развитие.

Чтобы зарабатывать с Amway, достаточно решить, что вы хотите: сходить в кафе на 500 рублей сейчас или позже, но уже на куда большую сумму. Да, регистрационный взнос — всего 500 рублей, и с этого можно начинать свое дело.

Миф: сотрудничество с Amway — это постоянные расходы на курсы, семинары и рекламную продукцию

Правда: Работа в Amway — это возможность бесплатно получать востребованные знания о ведении бизнеса, продвижении в соцсетях, красоте и здоровом образе жизни от ведущих экспертов-практиков. Вот, например, отзыв о мастер-классе с диетологом Дмитрием Семирядовым, который рассказывал о программе #bodydetox.

Пока другим приходится из своего кармана оплачивать различные курсы по написанию продающих текстов, ведению Instagram, самомассажу лица и так далее, партнеры Amway бесплатно учатся в Amway Академии онлайн в удобном для себя темпе. На официальных страницах Amway в соцсетях, например здесь и здесь, можно следить за расписанием новых вебинаров и встреч: участие — бесплатное и добровольное. Задача компании — помочь партнеру создать и продвигать свой личный бренд, чтобы эффективно зарабатывать.

Тратиться на рекламную продукцию тоже не придется: все необходимые материалы можно найти в мобильном приложении Amway Kiosk. Это и другие приложения помогают упростить все процессы и сосредоточиться на главном — развитии своего бизнеса.

Миф: при угрозе репутации руководство Amway готово использовать любые методы давления, включая прямые угрозы. Отличный пример — история топ-менеджера Эрика Шайбелера

Правда: Слово «хайп» стало популярным у нас всего несколько лет назад, но желание хайповать и наживаться на ажиотаже вокруг известного имени или бренда было всегда. Эрик Шайбелер выпустил книгу, в которой рассказывал всю «правду» о работе в компании. А в 2007 году сам же признался, что все написанное в ней было ложью.

Миф: продукция Amway не отличается качеством, а ее стоимость неоправданно завышена

Правда: Amway не производит дешевую продукцию на заводах, чтобы потом просто наклеить этикетку с брендом на упаковку. Компания использует только натуральные ингредиенты, которые выращены на собственных органических фермах в США, Бразилии и Мексике или фермах партнеров, без пестицидов и удобрений. Прослеживаемость и абсолютная прозрачность производства, когда химики, микробиологи, технологи и другие специалисты тестируют и отслеживают все, от состава используемых растений и места их выращивания до надежности упаковки, — главный принцип создания продукции в Amway. Каждый продукт для БАДов NUTRILITE проходит не меньше двухсот тестов, а за год компания делает 500 тысяч тестов, чтобы убедиться в высоком качестве, безопасности и эффективности итоговой продукции.

С Amway легко экономить в долгосрочной перспективе. Вся продукция Amway Home, от стирального порошка до освежителя воздуха, — концентраты. Поэтому одна упаковка прослужит в несколько раз дольше, чем аналогичные по объему дешевые средства.

Миф: нет сертификатов, которые подтверждают экологичность и качество продукции, нет лицензии или регистрации на территории Российской Федерации

Правда: Все продукты Amway проходят обязательное подтверждение соответствия (сертификацию, декларирование и/или государственную регистрацию) в аккредитованных органах по сертификации и Роспотребнадзоре. По запросу компания открыто предоставляет любой сертификат.

Сама компания — член таких ассоциаций и негосударственных объединений, как Торгово-промышленная палата РФ, Американская торговая палата в России, Ассоциация производителей парфюмерии, косметики, товаров бытовой химии и гигиены и многих других.

Учитесь отличать правду от фейков, проверять и фильтровать информацию, особенно в Интернете, и помните: если вы готовы работать, у вас все точно получится.

Источник

Ах, Амвэй, Amway… или Как я повелась.

«Я была молода и глупа…»

Именно так историю моего пребывания, проживания, отбывания, убывания, убивания в рядах «независимых предпринимателей Амвэй» я начала бы для своих внуков)))

Но пока внуков еще нет, расскажу ее вам. Лонг-рид, оно же многобуков если что)))

И прямо знаю, что те, кто недавно с этой компанией столкнулся плотно, уже слышали такое: «не читай в Интернете ничего, негатив там только неудачники пишут, все успешные предприниматели развивают бизнес, ты же будешь получать пассивный доход!». Ага… Про пассивный доход чуть дальше.

Как все началось, вот прямо началось-началось.

Это было в 2006 году, давно то есть.

Мама приятеля моего мужа пригласила нас в гости. Мы ее особо и не видели до той поры — ну, там, на свадьбе у него, может, еще пару раз. И, главное, зачем пригласила — непонятно. Друг нам не сказал. Но, у нас тогда были маленькие дети и мы вообще редко в гости ходили, так что мы пошли. Ну, думали, там, светский раут, не знаю… Наивные))) Это фишечка такая, у Network21 так точно — приглашение с «нулевой информацией».

Пришли. А там человек десять сидят, посреди комнаты дядька с усами, доска белая, у дядьки маркер… И втирал нам дядька целый час, как мы пойдем к светлому будущему, станем финансово независимыми, долларовыми миллионерами… Это называлось маркетинг-план Amway.

Потом он начал стиральный порошок показывать, Dish Drops (средство для мытья посуды) растворять… Нам дико это все, но и уйти неудобно — люди нас старше сильно, тем более мама знакомого… Но пару ядовитых вопросов я все-таки задала))) Разошлись, я позлословила дома на эту тему…

А потом — не знаю даже, не помню, как я познакомилась с Мариной… Марина была меня старше лет на пятнадцать. Милая, плавная, очень женственная… Пригласила меня домой и снова рассказала мне эту тему, как можно прямо шикарно заработать, всего лишь занимаясь рекомендациями товара, ничего не продавать, покупать все для своей семьи в «своем магазине» (от этой темы «своего магазина», которую задвигают все, кто занимается сетевым маркетингом, до сих пор внутренне трясет), общаться с людьми, путешествовать… И сказала она мне, что скоро будет семинар в Москве. И если я туда поеду — то вообще все супер, я сразу стану «лидером».

Чтобы вы понимали: я — молодая мама с двумя детьми, постоянно сидящая дома. Общения не хватает просто катастрофически (2006 год — соцсетей особо не было, Инет был только на компе, и не такой быстрый, как сейчас, никаких планшетов-смартфонов, подружки многие еще вообще без детей, строят карьеру, или с детьми, но на другом конце города — вакуум, короче…). Плюс хочется зарабатывать самой. Хочется куда-то ездить. Всего хочется. И все эти триггеры тогда одновременно щелкнули и я захотела «стать лидером». Но меня цена смутила. На билет на семинар с билетами на поезд и проживанием в Москве нужно было, как сейчас помню, 7000 рублей. А это, как вы помните, 2006 год. У многих зарплата за месяц была такая. Попросить на это сомнительное мероприятие мне было совестно, да и вряд ли бы он дал. Кроме того, мне тогда хотелось научиться играть на флейте. А для этого нужно было купить флейту, а она тоже стоила 7000 рублей.

Об этом я Марине и сказала. И тут она мне говорит: «А давай визуализировать?» Я и знать не знала, что это. Последовал краткий курс эзотерики. Кстати, это было немногое полезное, что принесла мне работа с этой организацией. И говорит мне Марина, мол, давай возьмем блокнотик (я достала из сумки свою записную книжку) и ты напишешь, в настоящем времени, что ты едешь в Москву на семинар и у тебя есть деньги на покупку флейты. Давай, мол, пиши. Я очень удивилась, была скептически настроена, но послушалась и написала. Потом мы попрощались, договорились созвониться и я ушла.

Вечером мне позвонила мама. Дело в том, что до декрета я работала в организации, где мама работает, потом первый декрет, потом второй… И скоро моему сыну должно было исполниться три года, никаких пособий мне уже не полагалось, надо было либо увольняться, либо выходить на работу, и я уволилась. И вот, звонит мне мама и говорит, что мне насчитали компенсацию за неиспользованный отпуск. А у меня там зарплата была маленькая, я так без энтузиазма спрашиваю «Мммда? Сколько?» А мама и говорит: «14 тысяч».

Сказать, что я удивилась — это ничего не сказать. Именно эту сумму я и «заказала» по сути, так ведь? Понятно, что к Амвэй это не имеет никакого отношения, но все тогда именно так сложилось: все эти цепляющие меня вещи — общение, манящая поездка (большой город, без детей, на бизнес-семинар, вау!), обещание нереальных заработков — и вот такое вот волшебство с этой компенсацией за отпуск.

И это все решило. Я подписала бумагу (тогда была бумага), которая как квитанция — на одной пишешь и еще на двух отпечатывается, одна тебе, одна «спонсору», одна — в офис компании вроде, мне при этом несколько раз сказали «договор тебя ни к чему не обязывает!» Конечно, не обязывает, это правда, но определенный психологический рубеж уже пройден.

А потом рассказала мужу. Он понимал, что мне просто скучно (сейчас думаю — лучше бы на работу меня отправил), что мне нужно общение и думал, что так оно и будет. И отпустил меня в Москву, на семинар.

Ну что, приехала я туда. Народу тьма, свет, музыка, аплодисменты… Я думала, это будет обучение, мне хотелось именно новых знаний. А тут — на сцену выходят люди, рассказывают, как они стали такими богатыми и успешными. Кто такие? ХЗ… Богатые ли они, успешные ли, и в чем успешные — неясно. Да, были отрывочные сведения, как нужно «идти к цели», как «строить бизнес», как приглашать, как проводить встречи… Запомнилось, мужик один рассказывал: чтобы быть реально 100% потребителем (то есть не использовать ничего, кроме продукции Амвэй, все, что есть в доме, заменить), он брился, используя вместо пены для бритья средство L.O.C., потому что в России в то время, как он «подписался», ничего, кроме L.O.C. не было. Я тогда еще подумала, что это точно клиника…

Что было потом?

Меня, конечно, познакомили с вышестоящими спонсорами. Это была супружеская пара (21%) и Рубиновый спонсор Зоя Дмитриевна. Ей тогда было уже под 70. И быстрехонько они все меня начали раскачивать, что мне нужно срочно «строить бизнес» (сейчас, оказывая бухгалтерские услуги людям, у которых реальный бизнес, я бы не повелась на это «строительство»). А что такое строить бизнес в понимании МЛМ-маркетинга? Конечно, привлекать народ! Катя, надо написать список из 100 человек. Всех пиши. Знакомые, друзья, соседи, кто угодно. Первые сто человек. Обзванивай и приглашай на встречи.

А еще нужно было еженедельно ходить на «сходки», по четвергам. Они обычно проходили в каком-нибудь большом зале, вещал кто-то из местных лидеров. Вещали одно и то же всегда, на мой вопрос, зачем ходить, чтобы слушать одно и то же, мне задвигали про силу команды, про то, что нужно поддерживать спонсоров… Обязательно «приветствовали» новичков, а также тех, кто достиг нового уровня. Они на сцену поднимались, им хлопали. Типа, это мотивирует.

Я стала ежемесячно заказывать необходимое количество продукции. Не помню сейчас, сколько это в «баллах», но в деньгах это было около 5 тыс. 2006 год, как помните. Скоро не только моя семья, но и моя мама и свекровь были обеспечены запасами средств для дома, для стирки и прочее. Товарчик недешевый, но нам впаривали, что вся продукция дюже экономичная, безвредная, неаллергичная и все такое.

Ассортимент был весьма скудный: была линейка «для дома» и немного товаров по уходу за собой — крема там, умывалки, пена для бритья и станки мужские. Еще зубная паста! Ой, как ее нахваливали! А к ней — щетки и полоскание для рта. Спустя некоторое время появились на Российском рынке страшно дорогие витамины.

Но я же хотела быть лидером и меня упорно убеждали в том, что для достижения уровней мне просто необходимо заказывать на определенную сумму. Что, мол, тогда часть денег будет возвращаться на счет и ее можно будет потратить на новый заказ… И рассказывали, что если я найду нужное количество покупателей и буду регулярно делать заказ на определенное количество баллов (150, что ли… а если ты прямо «лидер-лидер», то надо 200 «делать». «Делать баллы, делать оборот» — МЛМ-слэнг), то вскоре своих денег даже на заказ продукции для себя мне тратить не придется. Рай, да и только!

При этом продавать в открытую не рекомендовалось. То есть «ходить с сумкой» не предлагали. А предлагали «переводить разговор». Ну, то есть в компании, в гостях, ежели что, сразу ввернуть о продукции. Мол, так и покупателей нароешь, а потом они и партнерами станут. Ну-ну…

Так мои закрома заполнились порошком, пастой, средством для мытья посуды, средством для духовок (прошло 12 лет, одно средство для духовок до сих пор стоит в кладовке — оно не сильно расходное, им моют только уж когда совсем сильно грязно, жир, копоть там и все такое, поэтому у меня не больно-то расходуется). Ну, не находились у меня покупатели в нужном количестве! А лидером-то я хотела стать!

Про встречи. Нужно было ходить на домашние встречи (маркетинг-план это называлось) к спонсорам, чтобы набираться опыта и «создавать массовку» у них. Нужно было их приглашать к себе. Ну, вот я и оказалась в ситуации, когда надо пригласить знакомых к себе домой, они придут, принесут вино, конфеты, а ты их посадишь на стул и будешь краснеть полтора часа, пока пожилая жесткая тетенька или другой какой «вышестоящий» спонсор «задвигает» им о том, что скоро ты станешь богатой и независимой, и чтобы они быстрее к тебе присоединялись, пока не поздно, а то потом будут жалеть.

Другие расходы.

Раз в квартал проходило мероприятие у нас в городе, билет стоил 700 рублей, если память мне не изменяет. Все то же — сцена, люди, «мотивация». Напоминает ролики Гандапаса, которых полно в Инете — вроде не особо что нового мужик и говорит, но ездит, выступает, все хорошо у него.

Раз в полгода выезжали «всей командой» в Питер, потому что в 2007 Амвэй открылся в России официально и мы стали относиться к Северо-Западному филиалу, то есть «сходки» теперь проводились в Питере. Все те же расходы на билеты, дорога, проживание…

Ко мне присоединился муж. Я благодарна ему очень за то, что он вообще никогда не выступает против моих начинаний, всегда рассматривает всё, что происходит, как развитие. Он спокойно отнесся к тому, что мы перешли на эту продукцию, к тому, что я ухожу на эти встречи. Один раз ездил со мной на «семинар».

Вот только произошла такая вещь: нужно же было приглашать знакомых. И давай я приглашать знакомых, да с женами, да с мужьями, да с «нулевой информацией». А до этого мы не больно-то кого к себе приглашали, потому что дети, да и что скрывать, не люблю я этого. Напрягает меня, когда официально гости, готовка там, уборка и все такое… На кофе, или вечерком зайти — это всегда пожалуйста, но посиделки эти, с кучей народа… Нет уж, увольте.

Ну, и приходили к нам эти знакомые, добрая половина которых были знакомыми мужа. И уходили они от нас с чувством глубокого удивления, разочарования и непонимания.

Были ли люди, которые зарегистрировались? Да, конечно! Я была на уровне 9%! Мне помогали мои «спонсоры», потому что принята была схема, когда всех ставят один под другого, а не «ромашкой». Таким образом, на групповом обороте можно стать и 9, и 15% и при этом не получать особо денег, даже на счет, чтобы покупать на них товар. Открывать «вторую ногу», то есть подписывать человека, чтобы развиваться и попробовать на этой провальной схеме честно заработать, — открывать ее мне долго не давали «спонсоры».

Прошел год с моих посиделок и визуализации на кухне у Марины.

В моей жизни за этот год было много бессмысленных походов «в люди» и выслушивания, как кто-то там стал «богатым и успешным». Было много бессмысленных расходов, трат на товары, которые мне не нужны или слишком дороги в этот момент для меня, на поездки. Многие наши знакомые стали относиться к нашей семье с таким… легким пренебрежением. Например, когда я пригласила довольно близкого приятеля с женой в гости, он спросил, точно ли там не будет «этого шабаша». Была одна пара, которая серьезно обиделась, что мы их обманули с этим «нулевым приглашением». Я уже стала работать, для моих вечерних отлучек нам пришлось платить няне, чтобы она посидела с детьми, пока я «строю бизнес». И приходила я домой поздно, они почти всегда уже спали, так было 3-4 раза в неделю.

Как-то раз я просто взбеленилась. Сказала, что так я работать не хочу, сказала, что хочу все по-честному с людьми, что буду пользоваться Интернетом, буду заниматься рекламой, не поеду больше ни на какие «встречи». На что мне сказали, что я могу создавать Network22, если мне хочется, только «бизнеса» у меня, мол, не будет.

Вскоре после этого многие из моих «партнеров» получили сообщения, что им нужно заплатить 700 рублей (волшебная в Амвэй цифра какая-то) за годовое продление договора. Если что, там еще тогда и при подписании договора нужно было то ли 150, то ли 300 платить… 700 рублей и сейчас за просто так жалко отдать, а в 2007 на них можно было много чего купить. Я пыталась всех убедить, что это ведь на то, что офис же работает круглосуточно, сайт, служба поддержки, журнал… Но они просто не стали продлевать договор и все. Моя сестра, которую я каким-то чудом уговорила тогда вступить и даже делать заказ, сказала мне, что эти ежегодные поборы — на то, чтобы лидеры компании в круизы ездили. По сути, все расходы на свою деятельность компания уже в товар закладывает, так что все эти «продления»…

И перестала я ходить на «сходки», делать заказы. И стали мне звонить спонсоры, со словами, что это большая ошибка… И я их даже в игнор кинула.

Так закончился мой «бизнес» с компанией Амвэй.

Что я приобрела?

• знание, что если моющее средство для посуды (абсолютно любое) разбавить водой в пропорции 1 часть средства и 10 частей воды, встряхивать емкость с ним и, не переворачивая, выдавливать получившуюся пену на губку и этой пеной мыть — любого, даже самого дешевого средства хватит очень надолго, и руки оно сушить не будет, и запаха на посуде не оставит.
• неприятие и сомнение в моей адекватности у многих знакомых, которое прошло только спустя годы, а у некоторых и не прошло.
• количество дорогущего товара, которым я вынужденно пользовалась еще несколько лет — не выкидывать же.
• доску пластиковую, в чехле, для всяких встреч, чтобы на ней маркером писать. Мы потом ее дели куда-то, я видеть ее долго не могла.

Вот и все.

И теперь я понимаю, что никакого «пассивного дохода», про который вам будут заливать, в МЛМ быть не может. Вам все равно будет необходимо, чтобы те, кто внизу вас, обеспечивали необходимое количество групповых баллов, чтобы вам с уровня не слететь. Как меня пытались успокоить: если ты Бриллиант, то под тобой есть Платиновые, которые тоже не хотят уровень потерять. Конечно, не хотят. Но полумайте логично — они ведь и доход хотят, то есть часть дохода по-любому к ним уйдет.

А «пассивный доход» — это вклады, недвижимость, дивиденды… Каким образом это относится к Амвэй? Напрямую — точно не относится. Лучше умные книги по экономике почитать, на «Курс дядюшки По» подписаться. И не тратить время на это постыдное безобразие.

Портрет типичного «амвэевца»: человек средних лет (чаще женщина), работник бюджета или же молодая мама (любого возраста))), с далекими от экономики познаниями, весьма невысоким доходом и желанием «показать себя».

Да, там есть миллионеры. Но сколько их? И какова же стоимость самой продукции, если, как любят говорить спонсоры «все участники платят друг другу зарплату»? И нужно ли вам это? Мне — нет.

Источник