Какие продукты уходят с рынка
Содержание статьи
ТОП-25: Товары, потерпевшие фиаско на мировом рынке
Последнее, чего хочет любая компания — это чтобы один из разработанных ею ценных продуктов провалился на рынке. Эта игра называется «Погоня за прибылью». Без сомнения, инвестирование миллионов в какой-то продукт, чтобы затем увидеть, как он терпит провал — это горькая пилюля для производителей. Иногда они даже не могут сказать, утонет ли продукт, или останется на плаву. Даже после многих лет, потраченных на его испытания и разработку дизайна, последствия выхода продукта на рынок могут оказаться весьма неприятными. В то же время, компании могут оставаться глухими к тому, чего, действительно, хочет потребитель. Вам интересно узнать о некоторых из самых крупных ошибок в истории бизнеса? Вот 25 худших провалов продуктов, которые вы, возможно, помните.
25. Напиток Orbitz Soda
Фото: Wikipedia Commons.com
Когда в 1997 году напиток Orbitz Soda вышел на рынок, маркетологи надеялись, что покупатели заинтересуются им исключительно из-за его внешнего вида. Это было ново. Это было свежо. В нем были … шарики. Правильно, внутри прозрачной бутылки плавали десятки крошечных, разноцветных, студенистых шариков. К большому сожалению маркетинговой команды все, что касается этого продукта, отпугнуло клиентов. От плавающих шаров до непонятных ароматов, таких как Ананас Банан Вишня Кокос, все способствовало тому, что люди не покупали этот продукт, и его выпуск был прекращен через год.
24. Pepsi A.M.
Фото: Wikipedia Commons.com
В 1989 году корпорация Pepsi бросила кость тем, кто не употребляет кофе, выпустив на рынок новый продукт под названием Pepsi A.M, пытаясь заманить людей перспективой пить вместо кофе по утрам освежающую содовую, содержащую на 28% больше кофеина. Но оказалось, что никто не хочет пить газированный напиток за завтраком, и Pepsi A.M. исчез.
23. Сигареты без дыма
Фото: pixabay
Представленная в 1988 году компанией RJ Reynolds, сигарета без дыма должна была стать следующим большим достижением, в разработку которого RJ Reynolds вложила 325 миллионов долларов. К несчастью для компании, сигареты без дыма потерпели провал из-за «особых инструкций», чтобы зажечь их, а также угольного послевкусия, которое оставалось у покупателей во рту.
22. Бургер McDonald’s Arch Deluxe
Фото: theimpulsivebuy
Позиционирующийся как еда для взрослых, бургер Arch Deluxe стал главным героем McDonald’s в 1996 г. В компании надеялись, что он станет следующим большим успехом, но этого не произошло, и бургер стал одной из самых больших неудач.
21. Автомобиль Ford Edsel
Фото: Pixabay.com
В 1957 году компания Ford решила выпустить новый автомобиль для американцев, относящихся к среднему классу. В компании так сильно верили, что проект будет успешным, что потратили на создание Ford Edsel 250 миллионов долларов. Однако, когда он поступил в продажу, то практически «завис», получив звание «непривлекательного газового обжоры на колесах, в котором не открываются двери, сложно открыть капот, и постоянно течет масло. Вместо того, чтобы отказаться от продажи, компания Ford продолжала попытки продать обреченную машину, но в конце концов отказалась от этого в 1960 году. Теперь это классический пример того, какой продукт не следует выпускать и продавать.
20. Apple Newton
Фото: Lars-G?ran Lindgren
В далеком 1991 году идея карманного компьютера была сродни научной фантастике. Но у Apple появилась такая идея, и ее донесли до тогдашнего генерального директора Джона Скалли (John Sculley). Новое устройство назвали Apple Newton, это был карманный компьютер, который позволял совершать очень простые операции, например, управлять календарями и делать заметки. Единственная проблема заключалась в том, что технология Handwriting не работала так, как было обещано, и все развалилось при запуске. Люди задавались вопросом, почему они должны заменить блокнот стоимостью 5 долларов на кусок дерьма, стоимостью 700 долларов. Apple Newton исчез так же быстро, как и появился на рынке.
19. Бутилированная вода Coors Rocky Mountain Spring Water
Фото: German Wikipedia
В 1990-е годы бутилированная вода была повсюду, и спрос на нее рос так быстро, что каждая компания хотела отхватить себе часть этого рынка. Таким образом, руководство пивоваренной компании Coors не смогло остаться в стороне и выпустило продукт под названием Coors Rocket Mountain Spring Water. Очевидно, покупатели были несколько смущены, гадая, алкогольный ли это напиток, или нет, и продукт исчез два года спустя.
18.Чипсы Wow! Chips
Фото: Wikipedia Commons.com
Чипсы Wow! Chips потерпели сокрушительный провал, но дело было не совсем в их вкусе. Выпущенные компанией Frito-Lay в 1998 году, чипсы были без жира и содержали синтетический его заменитель Olestra — вещество, которое действует как слабительное, если съесть его слишком много. FDA (Food and Drug Administration — Агентство Министерства здравоохранения и социальных служб США) требовало, чтобы на лицевую сторону упаковки чипсов клеили предупреждающую этикетку. Сначала продукт хорошо продавался, но, когда люди узнали, к чему может привести употребление синтетического масла, продажи сошли на нет.
17. Напиток New Coke
Фото: anonymous
В 1985 году продукты Coca-Cola уже 15 лет были в продаже. Внутри компании возникло желание оживить свой продукт. Итак, они выпустили напиток New Coke, у которого был совершенно новый рецепт. Однако, покупатели были совсем не в восторге, что компания так носится со своим новым напитком. Они стали скупать бутылки обычной колы, опасаясь, что скоро она исчезнет навсегда. В результате компания стала выпускать классический напиток под названием Coca-Cola Classic, а New Coke исчез с рынка.
16. Арбузное печенье Oreo
Фото: Jetijonez
Раньше существовал только один вид печенья Oreo. Сегодня можно встретить печенья разного вида и вкуса, а некоторые из них заставили многих потребителей удивленно чесать голову. Взять, к примеру, арбузные Oreos. В них присутствуют две вещи, которые не должны сосуществовать в одном месте. К счастью, в компании Nabisco быстро это сообразили и убрали продукт с рынка.
15. Йогурт Cosmopolitan Yogurt
Фото: flickr.com
Мы очень сомневаемся в том, что первое, о чем думают читатели журнала Cosmopolitan, переваривая новую проблему, это: «Я бы сейчас съел какой-нибудь йогурт». Несмотря на это, в 1999 году милые люди в Cosmopolitan решили выпустить собственную линию йогуртов и даже продавать их по более высокой цене. Результатом был полный провал, и продукт исчез с полок магазинов через 18 месяцев.
14. Продукция Sony Betamax
Фото: flickr.com
Когда домашнее видео проникло в американские кварталы по всей стране, существовало два формата записи: VHS и Betamax. Теоретически Betamax был превосходным форматом, предлагающим пленки и проигрыватели лучшего качества. Тем не менее, компания JVC — производитель VHS выстроила прочные отношения с магазинами, которые отдавали VHS более высокий приоритет. Продукция Betamax постепенно сокращала свое присутствие на полках до тех пор, пока окончательно не исчезла.
13. HD-DVD
Фото: flick.com
Когда в последнее десятилетие появились телевизоры с изображением высокой четкости, война между Betamax и VHS возобновилась. HD-DVD против формата оптического носителя Blu-ray с Toshiba с одной стороны и Sony с другой. Sony представила лучший продукт Blu-ray, но Toshiba заявила, что HD-DVD легче производить и по более низкой цене. Формат HD-DVD не продержался слишком долго, потому что лучшие корпорации поддерживали Sony. Последним гвоздем, вбитым в крышку гроба, стала возможность играть в игровую приставку PS3 на носителях, поддерживаемых Blu-ray, что помогло компаниям заманить больше клиентов на свою сторону. Хотя оптический носитель Blu-ray, возможно, стал победителем, он не стал курицей, несущей золотые яйца, как того ожидали инвесторы.
12. Бальзам для губ Cheetos Lip Balm
Фото: Wikipedia Commons.com
Давайте смотреть правде в глаза, Cheetos — это очень вкусно и увлекательно. Но, мало кто хочет иметь пальцы, покрытые Cheetos и запах изо рта, оставленный Cheetos. Несмотря на это, компания Frito-Lay выпустила Cheeto Lip Balm для всех тех людей, которые хотят постоянно чувствовать вкус Cheetos, даже не употребляя этот продукт.
11. The Nook
Фото: ReTheCat
Когда Amazon и Apple выпустили свои Kindle и iPad, в компании Barnes and Noble почувствовали, что им нужно срочно защитить свое Королевство по продаже книг, и выпустили The Nook, планшет и электронный ридер в одном устройстве. Но он просто не смог достойно конкурировать, и непонимание Barnes and Noble того, каким должен быть продукт, в конечном итоге привело к его кончине.
10. Фиолетовый кетчуп Heinz Purple Ketchup
Фото: Wikipedia Commons.com
В начале 2000-х годов компания Heinz выпустила несколько дурацких и ярких видов кетчупа, включая фиолетовый, розовый, оранжевый и сине-серый. Сначала продукт произвел эффект разорвавшейся бомбы, заставляя волноваться мам и детей, но затем продажи стали падать, и продукт исчез с полок.
9. Браслет Nike FuelBand
Фото: Peter Parkes
Несмотря на то, что Nike FuelBand стал пионером в сфере устройств, позволяющих следить за ежедневной физической нагрузкой, он не смог побороть повальное увлечение браслетами FitBit и компания практически отказалась от борьбы, когда на рынке появились часы Apple Watch. Через четыре года Nike FuelBand покинул рынок, и Nike вернулся к своим традиционным продуктам.
8. Смартфон Amazon Fire Phone
Фото: Romazur
Amazon Fire Phone появился и исчез, быстро промелькнув на экране. Рецензенты определили ему плохой рейтинг, назвав его «забывчивым» и ссылаясь на существующие супер-параметры в эпоху iPhone и Samsung Galaxy. У Amazon не было шансов с таким посредственным устройством.
7. Телефон-игровая консоль Nokia N-Gage
Фото: Wikipedia Commons.com
До появления смартфонов в видеоигры играли, в основном, на устройствах Nintendo или Sony, но не на сотовых телефонах. Nokia попыталась изменить эту ситуацию, выпустив Nokia N-Gage. Тем не менее, плохие отзывы, отсутствие игр и высокая цена загубили продажи на корню, и не дали достичь целевых показателей.
6. Планшет HP Touchpad
Фото: flickr.com
В феврале 2011 года компания HP организовала большое событие, пригласив тысячи представителей прессы, чтобы стать свидетелями запуска их нового устройства. Планшет назывался HP Touchpad. Однако, тот факт, что не были названы ни дата выхода на рынок, ни цена планшета, похоронил проект. Выход планшета не сопровождался рекламой, что стало причиной его снятия с продаж в течение последующих нескольких недель. Большинство считают, что после грандиозного события, организованного HP, компания просто сидела и ждала, как ее новое устройство станет светом в конце туннеля. Этого не произошло.
5. Музыкальный плеер Microsoft Zune
Фото: Dhananjay Odhekar
Выпущенный в 2006 году, плеер Microsoft Zune был явной попыткой конкурировать с очень успешным iPod от Apple. Однако к тому времени, когда он был выпущен, Apple уже продала 100 миллионов iPod. Первые продажи Zune были ужасными, и продажи музыкального плеера никак не могли сдвинуться с места, несмотря на постоянные усилия со стороны технического гиганта.
4. Facebook Home
Фото: 182aw.ang.af.mil
Facebook Home была платформой для телефонов Android, благодаря которой пользователи могли бы использовать Facebook как основное ПО. Тем не менее, Facebook не учел пристрастия всех тех, кто любит смартфоны, к папкам и виджетам, а новая ОС имела совсем иной дизайн. Поэтому почти сразу же люди стали отказываться от этого программного обеспечения, и Facebook Home исчез.
3. Игровая консоль Nintendo Virtual Boy
Фото: flikr.com
В 1990-х годах виртуальная реальность ворвалась в поп-культуру, но тогда еще не было подходящей технологии. Пытаясь извлечь выгоду из этой тенденции, Nintendo выпустила консоль Virtual Boy. Однако у нее не было экрана. Ношение специального шлема могло привести к боли в глазах при длительной игре. Компания продала только около 200 000 единиц, и об устройстве забыли.
2. Qwikster
Фото: creativecommons.org
В 2011 году компания Netflix встала на перепутье. С одной стороны, они занимались продажей DVD, а с другой потоковыми он-лайн трансляциями фильмов и телепередач. Генеральный директор Рид Гастингс (Reed Hastings) подумал: «Эй, а что, если этими двумя бизнесами будут заниматься две компании, а не одна?» Итак, Netflix сделал крупное заявление. Во-первых, они создали новую компанию под названием Qwikster, которая должна была предоставлять услуги продажи дисков по почте, а Netflix осуществлять потоковые он-лайн трансляции. Ужасная идея вызвала большой протест, и Netflix передумала быстрее, чем вы произнесете «Qwikster».
1. Компания Atari и игра E.T. The terrestrial
Фото: commons.wiki.org
Сначала игровая приставка Atari 2600 имела огромный успех в 8 миллионах американских домов. Однако к 1983 году бизнес-решения компании привели к серьезному падению популярности видеоигр на рынке. Потребители потеряли веру в качество Atari, когда они добавили в свою систему игру Pac-Man. И, когда компания спешно представила одну из самых худших на рынке видеоигр E.T. The terrestrial, она разрушила себя своими собственными руками.
Перепечатка статей разрешена только при наличии активной индексируемой ссылки на BUGAGA.RU
Источник
20 легендарных продуктов из нулевых, которые бесследно исчезли с прилавков, но не из нашей памяти
Еще в 90-х годах на полках магазинов появились иностранные товары, а в нулевые настал пик импорта из-за рубежа. Знакомые названия продуктов в ярких упаковках способны одним махом вернуть в беззаботное время и вызвать неминуемый приступ ностальгии, с которым нет сил бороться. Да и не хочется. Пришло время вспомнить, что делало наше детство и юность безумно счастливыми.
Мы в AdMe.ru уверены: вы узнаете эти упаковки из тысячи. Берегите олдскулы — их будет неистово сводить. А в конце вас ждет пара бонусов, от которых даже заядлого циника пробьет на слезу.
1. «Верните мне тот Skittles, от кислой присыпки которого перекашивало мину и раздирало нёбо. Не надо со мной нежничать»
2. Wispa — пористый шоколад в шоколадной глазури. Бомбическое сочетание!
У моего отца в 90-х была база шоколада. Однажды пришел вагон батончиков Wispa. Все коробки, что были наверху, оказались под солнцем, и шоколад растаял, потом заново застыл. Продавать такие было нельзя, а вот есть — вполне… Лет 10 еще видеть шоколад не мог. © TimQuester / Pikabu
3. Съедобные часы в браслете. Девочки любили их надевать на свою тоненькую ручку и грызть строго по одной конфете
4. Чипсы Cheetos. Не исключено, что главная причина их покупки — возможность заполучить цветные фишки с Честером
5. «Вот такие конфетки стоили фигню и выедали рот. Зеленые самые классные были»
6. «Чипсы Star Foods! Помню, были с сыром, с пиццей, с орехами, с беконом. Но самое-то главное, что внутри каждой пачки были фишки с животными»
7. Сухарики «3 корочки», которые сейчас постиг беспощадный ребрендинг
8. «Купил в интернет-магазинe. Челюсть уже болит, но остановиться жевать не могу»
9. «Я по этим пластинкам скучаю»
10. Батончик «Финт». Помните?
11. Жвачка Malabar и наши первые татуировки. Как же было круто налепить тату на руку, втирая поверх бумаги слюну, чтобы получше закрепилось, и ждать заветного момента!
12. Чипсы Lay’s со вкусом красной икры. Люди, которые предпочитали их другим вкусам, считали себя гурманами, тщательно подходившими к выбору закусок
13. Годным соком был Frustyle со вкусом кактуса и лайма. Одно время он продавался в ужасно неудобной бутылке с очень широким горлышком
14. Мороженое «БонПари». Во рту был гарантирован эффект взрыва. Сейчас оно тоже существует, но, судя по отзывам, шипучка уже не та
15. «Лет 10 назад часто встречал такие чипсы на прилавках. Они были недорогими и нравились мне больше, чем Lay’s, из-за меньшего количества специй и более натурального вкуса»
16. «Хубба Бубба» делилась на «мам, ну купи» и «это не такая, я хочу круглую»
17. «Эх, времена, когда шоколад выпускали в упаковке по 100 грамм»
18. «Вот он — священный грааль из детства»
19. «Случайно в ларьке нашел вкус детства. У меня от одного вида уже во рту стало кисленько и обильно выделились слюни»
20. Создатели йогурта «Склетоны» сделали ход конем: добавили к банке крышку и туда положили конфеты. Он был нереально популярным и обогнал по продажам «Растишку»
Однако со временем у «Скелетонов» начались проблемы. Родители обращались в суд и утверждали, что персонажи пугают детей, а сама продукция напоминает бутылки с ядом. В итоге экспертная комиссия признала образ «Скелетонов» вредным и травмирующим детскую психику.
Бонус № 1. «3D моего детства»
Бонус № 2. Инструкция по поеданию Snickers
Вообще, в детстве Snickers был на вес золота, покупали его либо редко, либо крайне редко, поэтому мы с братом разработали метод продления удовольствия:
- нарезать батончик, как колбасу, на дольки толщиной 3-4 мм;
- положить в морозилку до затвердевания нуги;
- хомячить деликатес, прихлюпывая чаем средней горячести.
***Конец рецепта***
Нарезка на дольки предотвращала заглатывание батончика за 2 укуса. © LetPacket / Pikabu
А какие продукты из нулевых запомнились вам?
Источник
Кто ушел с российского рынка в 2020 году?
Массового ухода ритейлеров с рынка в 2020 году не наблюдалось, несмотря на локдаун, падение курса рубля и кризис. Выжили даже игроки, оказавшиеся в вынужденном простое. Многие закрытия имеют свои корни в прошлом и по сути начались раньше кризиса. Как рассказали спикеры Retail.ru генеральный директор компании Line Иван Федяков и руководитель JosDeVries The Retail Company Russia Ирина Болотова, пандемия только ускорила процессы, но ничего не изменила в расстановке сил. Как динозавры, начнут вымирать компании, не развивавшие омниканальность и считавшие, что можно работать по старинке.
«Оптоклуб Ряды»
Питерская сеть мелкооптовой розницы заявила о закрытии в сентябре 2020 года. Сеть была запущена в 2015 году и работала по модели лоукостера. Наценка составляла 13%. Постоянными членами клуба стали более 100 тыс. человек, средний чек составлял 3200 руб. По сообщению самой компании, сложные внешние обстоятельства негативно повлияли на развитие сети, поэтому владельцы компании приняли решение прекратить работу всех торговых точек.
Ранее владельцы сети Август Мейер и Дмитрий Костыгин планировали в 2021 году открыть 22 гипермаркета.
«Наложилось несколько проблем, — рассказывает руководитель JosDeVries The Retail Company Russia Ирина Болотова. — Во-первых, финансовые проблемы собственников. Во-вторых, идея оптоклуба на нашем рынке не популярна. Это аналог американской системы Sam’s club, в России такая бизнес-модель требует долгой адаптации. Россияне не привыкли к таким схемам — платить за карту члена, пользоваться клубными привилегиями, закупаться впрок на месяц. Им пришлось практически с нуля строить бизнес-модель, а это очень дорого и долго. В-третьих, в пандемию потребители переключились на магазины «у дома». В-четвертых, небольшое количество локаций — три магазина в Питере и один в Мытищах, причем московская локация выбрана неудачно, лоукостер находился в окружении крупных гипермаркетов. В-пятых, они рассчитывали на мелких оптовиков, но в кризис закрылись несколько миллионов ИП, многие компании малого бизнеса обанкротились. Тем не менее у оптоклуба были лояльные покупатели в Питере, и в соцсетях о нем есть много положительных отзывов».
«Алые паруса»
Розничная сеть премиальных супермаркетов «Алые паруса» закрывает все свои магазины, кроме исторического «Елисеевский» на ул. Тверская. Сеть основана в 1999 году, объединяла 18 магазинов в Москве. В 2019 году выручка «Алых парусов» снизилась на 17,4% — до 194,5 млн рублей, а чистая прибыль сократилась на 66,4% — до 6,2 млн рублей год к году.
Тогда ритейлер был выставлен на продажу. Аналитики считают, что сеть не справилась с усилившейся конкуренцией и ограничением импорта.
Castorama
Сеть Castorama продана российскому ритейлеру «Максидом» за 7,4 млрд руб. Castorama Russia насчитывает 18 магазинов в 13 городах РФ. Первый гипермаркет сети был открыт в Перми в марте 2010 года.
«Одна из основных проблем Castorama — логистическая, — считает Ирина Болотова. — У сети было рандомное расположение объектов, с большим территориальным разбросом, например — Москва, Омск, Краснодар, Самара. Логистика с таким плечом съедает всю маржу.
Они уже несколько лет назад объявили, что уходят с рынка, и тогда от них отвернулись все партнеры. Потом менеджменту пришлось рассылать письма, что решение уйти с рынка еще не означает закрытие. Но, наверное, лучше не надо было это заранее объявлять рынку. Были и проблемы команды — борьба между группировками французского и российского менеджмента. Группа Kingfisher пыталась внедрять инновационные форматы и технологии, использовать лучшие идеи, но в результате ничего не вышло. Также не учли, что каждая страна имеет свои особенности потребления, и выходить на нее надо с четкой стратегией. Нельзя просто скопировать концепцию. Странно, что такая большая группа, пришедшая на полупустой рынок в 2006 году, не смогла на нем удержаться и успела создать совсем небольшую сеть».
Почитайте также: Мария Евневич, «Максидом»: «Будем минимизировать убытки магазинов Castorama»
Golama
Сервис по доставке продуктов Golama заявил об уходе с рынка в январе 2020 года.
Golama был создан в 2018 году и доставлял продукты из магазинов разных торговых сетей, в частности из «Ленты», Metro, «ВкусВилла», «Азбуки Вкуса», «Твой дом» и др.
По данным самой компании, время доставки составляло 90 минут. Одна из причин закрытия — отсутствие инвесторов, готовых поддержать проект.
ТД «Интерторг»
Питерский торговый дом «Интерторг», управлявший сетями SPAR и «Народная 7Я Семья», официально объявлен банкротом в феврале 2020 года Арбитражным судом Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Проблемы у «Интерторга» начались в начале 2019 года. Летом сети провели ребрендинг, но ситуация не выправилась. Поставщики массово отсылали иски в арбитраж. Расплатиться с долгами руководство сети не смогло.
Магазины сетей «SPAR» и «7Я Семья» закрывались в течение 2019 года, и в декабре управляющая компания объявила субарендаторам о закрытии сети.
«Холидей»
Сеть «Холидей» была одним из самых крупных ритейлеров Сибири, в 2018 году насчитывала свыше 300 магазинов, ежегодная выручка до 2017 года превышала 50 млрд руб. Однако в 2018 году убыток компании превысил 1 млрд руб., а выручка сократилась почти в три раза. Дела шли все хуже, в феврале 2019 года «Компания Холидей» признана банкротом, конкурсное производство было продлено до 28 августа 2020 года.
«В начале 2000-х сеть открывала магазины, которые тогда были новаторскими и вызывали восхищение, — рассказывает руководитель JosDeVries The Retail Company Russia Ирина Болотова. — Просторные залы, островное оборудование, широкий ассортимент, готовая еда собственного производства. Но потом началась деградация, они перестали инвестировать в поддержку и развитие концепции, стало заметным слабое управление, в залах начался бардак и сумбур, предлагались довольно высокие цены. На пустом рынке все это было не так критично, но когда в Сибирь пришли «Магнит» и «Пятерочка», «Холидей» не смог выдержать конкуренцию. В отзывах об этой сети пишут про неактивный менеджмент, чехарду с форматами. Собственнику предъявлялись огромные иски, он заморозил развитие и потом объявил себя банкротом».
«Норд»
Екатеринбургская сеть бытовой техники «Норд» (62 магазина «Норд» и «Сатурн») продана челябинскому ритейлеру RBT.RU. По планам, оба бренда объединятся под торговой маркой РБТ. В ближайшие два года число магазинов РБТ должно увеличиться до 450. Объединение торговых сетей началось в мае 2020 года и должно занять 12 месяцев. Сеть «Норд» была создана в 1993 году, занимала 25% екатеринбургского рынка, но федеральные ритейлеры постепенно вытесняли местного игрока.
«Рядом»
Сибирская сеть минимаркетов «Рядом», открытая в 2019 году, поглощена группой «Красный Яр» в начале февраля 2020 года. ГК «Красный Яр» развивает сети супермаркетов «Красный Яр» и дискаунтеров «Батон». Теперь в ее активе появился формат у дома. Кроме площадей приобретен и бренд «Рядом».
«Красный куб»
Сеть магазинов подарков «Красный куб» закрыла почти все магазины в марте 2020 года. По данным сайта компании, сейчас работает только один магазин офлайн-сети. Считается, что компания не выдержала конкуренцию с интернет-магазинами и не успела вовремя переделать концепт. На своем сайте компания опровергла информацию об уходе с рынка, написав, что решение о закрытии франчайзинговой части было принято в январе 2020 года в связи с невыполнением финансовых обязательств рядом партнеров, которых компания кредитовала на протяжении долгих лет.
Поэтому партнерам было разослано письмо о прекращении сотрудничества, которое и попало в СМИ.
«Компания начинала как оптовик в 1996 году, собственная розничная сеть развивалась с 1998 года, и была одной из первых в сегменте подарков и одной из первых развивающих франчайзинговую сеть, — рассказывает Ирина Болотова. — По сути, они продержались больше 30 лет. Но получилось так, что «Красный куб» постарел со своим потребителем. Много лет они не менялись, были сделаны попытки ребрендинга года три назад, которые не привели к каким-то заметным результатам. Еще одна причина — финансовая, франчайзер кредитовал партнерскую сеть, делал авансовые поставки товаров. Видимо, это привело к значительным финансовым потерям. Поэтому компания закрыла франчайзинговый проект, отрубила от себя 200 партнерских магазинов и оставила только собственные и интернет-магазин. Но цены онлайн-магазина высокие, а ассортимент ограниченный. Притом что на рынке сейчас много более интересных предложений, и в этом секторе уже образовалась мощная конкуренция».
«Идеал»
В марте закрылась казанская обувная сеть «Идеал». Причинами ухода игрока с рынка назвали введение обязательной маркировки обувной продукции с 1 июля 2020 года и усилившаяся конкуренция. Сеть начала работать в 1994 году, имела 18 магазинов, из которых 10 работали в Казани.
«Райт»
Сеть супермаркетов «Райт» продала X5 Retail Group 7 супермаркетов в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Уфе, Стерлитамаке, Нефтеюганске и Тюмени. О причинах закрытия магазинов официально не сообщается. По прогнозам издания E1, в ближайшее время исчезнут все магазины бренда.
«Евророс»
Группа «Евророс» уступила права долгосрочной аренды на 89 магазинов, работающих под брендами «Евророс», «Яблочко» и «Твой» в Мурманске и Мурманской области, сети «Магнит». Права аренды приобретены на срок до 15 лет. Все магазины будут интегрированы в операционную платформу компании, но «Магнит» рассматривает возможность использования бренда «Евророс», пользующегося доверием покупателей региона.
«Республика»
Московская сеть книжных магазинов «Республика» отказалась от собственных магазинов в пользу торговых точек под контролем партнеров и подала заявление о банкротстве.
Как говорится в сообщении, коронакризис нанес непоправимый ущерб финансовому состоянию «Республики». С 29 марта по 1 июня все розничные магазины «Республики» простаивали, при этом сохранялись постоянные расходы и копились убытки.
Онлайн-канал, как отмечают в компании, не мог компенсировать потерь. В середине октября покупательский трафик не превышал 50% от уровня прошлого года.
«Концепция «Республики» была рассчитана на «золотую молодежь», — комментирует Ирина Болотова. — Основная их локация — центр города, многие магазины открывались рядом с престижными университетами, где, как правило, учатся обеспеченные студенты, которым не жалко потратить несколько тысяч на приятные мелочи. У сети была чисто операционная проблема управления бизнесом — слабая система учета, перезатаривание, плохое знание стоков и ассортимента и т.п. Собственник решил инвестировать в интересную нишу, но не сумел выстроить эффективную систему управления».
Lefties
Испанская группа Inditex сообщила о закрытии сети магазинов недорогой одежды Lefties в России. Управляющий одного из торговых центров, в котором расположен магазин Lefties, подтвердил, что контракт, заканчивающийся в январе 2021 года, продлевать не планируется. Сеть Lefties запущена в России в 2014 году, объединяет 6 магазинов.
Сеть закрывается из-за неудовлетворительных финансовых показателей в России.
Lefties продает самый дешевый ассортимент среди сетей группы, затраты на открытие магазинов были высокие, а продажи на 1 кв. м — самые низкие из всех брендов Inditex.
«Карапузик»
Воронежская сеть детских товаров «Карапузик», имеющая около 30 магазинов, уходит в банкротство. В отношении владельца сети еще в конце 2019 года было открыто конкурсное производство. По иску Промсвязьбанка в суд о банкротстве основной долг компании составил 154,8 млн рублей плюс 2,16 млн рублей процентов за пользование кредитом. В действиях «Карапузика» банк усмотрел признаки преднамеренного банкротства.
Иван Федяков, генеральный директор компании Line
Уход перечисленных компаний был закономерным и не зависел от пандемии. Пандемия повлияла только на ускорение процессов, но принципиально ничего не изменила в расстановке сил, возможно, ушли только совсем мелкие игроки, но их нет смысла брать в расчет. Основные компании продолжают работать, хотя кому-то из них пришлось сократить количество торговых объектов или пересмотреть стратегию.
Положительный фактор экстремальной ситуации, случившейся в 2020 году, состоит в том, что были предприняты беспрецедентные меры поддержки розничного бизнеса, которые спасли многих игроков. В первую очередь это касается возможности пересмотра договорных отношений по аренде.
Арендаторы не расторгали договора, а проводили переговоры и получали компенсации или отсрочку платежей. Хорошо поддержали розничный бизнес кредиты на персонал и безвозвратные кредиты на выплату заработной платы. Все это было сделано впервые, своевременно и достаточно оперативно.
Но объективно говорить о последствиях коронакризиса можно будет в 2021-2022 годах, когда ситуация начнет нормализовываться. Пока прошло мало времени, возможно, для кого-то удар, нанесенный сейчас, станет смертельным, но это не произойдет мгновенно, и в течение какого-то времени компания еще будет существовать. Возможно, удары «второй волны» каких-то игроков доведут до решения об уходе с рынка.
В зоне риска — сегменты, оказавшиеся наиболее пострадавшими: одежда, парфюмерия и косметика, аксессуары и подарки. Многие из них и до пандемии чувствовали себя не очень хорошо. Как динозавры начнут вымирать компании, не развивавшие омниканальность и считавшие, что можно работать по старинке.
Ирина Болотова, руководитель JosDeVries The Retail Company Russia
Пришло новое время — коронакризис, резкое падение рубля, снижение покупательской способности, переход в онлайн, — но некоторые игроки оказались к нему не готовы. Многие из тех, кто создал свой бизнес еще в 1990-е, за эти десятилетия не менялись и в критической ситуации оказались со старой бизнес-моделью, без онлайн-канала. Нежелание учиться, развиваться, инвестировать в маркетинг — это управленческая и даже стратегическая ошибка. Все думают про цену, но не думают про бизнес как продукт, который надо продвигать и развивать, не умеют донести свою ценность до потребителя и партнеров. На рынке ритейла что-то случается каждые 3-4 года, надо всегда быть гибким, знать, где находится компания и правильно ли она позиционируется.
Валерия Миронова, Retail.ru
Теги: розница рынок тенденции дискаунтер тренды итоги года
Статья относится к тематикам: Итоги и планы. Новый год на Retail.ru, E-commerce, интернет-магазины, Retail, Бизнес мнения, Общеотраслевое
Источник: Retail.ru
Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы Telegram и Яндекс.Дзен , чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru
Источник